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  • Desenvolvimento da prática da governança corporativa em empresas familiares e em transição;

  • Planejamento estratégico da empresa. Estudo de mercado e análise do posicionamento  estratégico;

  • Análise de viabilidade econômica e financeira de projetos;

  • Avaliação de negócios e empresas através de metodologia utilizada e reconhecida internacionalmente;

  • Reestruturação organizacional;

  • Redesenho e normatização de novos processos e métodos;

 

  • Diagnóstico de tecnologia de informação e seleção de sistemas informatizados;

  • Definição e implantação de modelos de custeio e precificação;

  • Desenvolvimento e implantação de sistema de controle orçamentário e de fluxo de caixa;

  • Desenvolvimento e implantação de modelos de gestão contábil (plano de contas, sistemas contábeis e relatórios gerenciais) e de análise de custos (ABC - Activity Based Cost e ABM - Activity Based Management); e

  • Desenvolvimento e implementação de modelos de avaliação da satisfação de clientes.



 







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